”今天是2014年的最后一天，坐在這里和大伙一起總結(jié)2014年的工作，感想良多。2014年就要過去了，即將迎來新的2015年，回顧一年的工作，我們付出了艱苦的努力，克服了重重困難，也取得了很好的成績。在全體員工的共同努力下，2014年圓滿完成了公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，銷售回款比2013年增加了20%以上。

  大家都知道，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，有生第一次遇到這種形勢，我本人和企業(yè)不知所措、只是觀望、等待?，F(xiàn)在看來企業(yè)錯(cuò)失了一次機(jī)遇。2009年國家投資4萬億采取經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)，2010年又迎來一次經(jīng)濟(jì)高潮，持續(xù)到2011年底。2012經(jīng)濟(jì)危機(jī)再次席卷全球，很多企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、歇業(yè)，而我們吸取了2008的教訓(xùn)，把這次危機(jī)當(dāng)做機(jī)遇，加大設(shè)備改造、更新力度，內(nèi)抓管理、使產(chǎn)品提質(zhì)升檔，外拓市場，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。

  繼2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2013又繼續(xù)蔓延,，2014年仍繼續(xù)下滑，梁山的軸承企業(yè)和全國一樣已出現(xiàn)多家倒閉、破產(chǎn)。軸承行業(yè)重新洗牌已成定局。在這種嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們星泰軸承沒有退縮、沒有彷徨，而是抓住這一契機(jī)，加快了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級，對不景氣的輕卡行業(yè)進(jìn)行清理、整頓；同時(shí)又完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，把市場用量不大的33系列、329系列圓錐滾子軸承作為企業(yè)發(fā)展的利潤增長點(diǎn)。因此2014年對星泰軸承來講，生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售數(shù)量、回款金額都出現(xiàn)了不同比列的增長，這個(gè)成績的取得來之不易，這是對企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)檢驗(yàn)，也是全體星泰人努力的結(jié)果。

  2015年即將到來，展望2015任重而道遠(yuǎn)，發(fā)展道路上還有很多工作和困難需要星泰人去克服、去努力、去發(fā)展、去創(chuàng)造，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和升級的雙重壓力，市場還要進(jìn)一步開拓，擴(kuò)大市場占有率和覆蓋面，加大新市場的開發(fā)力度，調(diào)整330-329系列的生產(chǎn)和銷售比列，2015年要比2014年翻一番。抓住機(jī)會(huì)優(yōu)質(zhì)客戶的供貨比例要進(jìn)一步上升，P5\P6精密級產(chǎn)品要進(jìn)一步增加。外貿(mào)出口2015年要實(shí)現(xiàn)0的突破，網(wǎng)銷和零售市場要有質(zhì)的飛躍，加快新人的配備和培養(yǎng)，建立一支網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)將成為2015年重要工作之一。

  質(zhì)量體系要進(jìn)一步完善，2015要杜絕重大質(zhì)量事故，提高產(chǎn)品一次交檢合格率，普通產(chǎn)品要按P6級要求，精度儲(chǔ)備逐年上升，杜絕因外觀質(zhì)量出現(xiàn)的退貨。加強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備的管理，對生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)上要有新的創(chuàng)新，在逐步提高職工收入的情況下降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率，降低電費(fèi)單價(jià)，使職工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏，只有這樣才能對職工對企業(yè)負(fù)責(zé)，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)的健康得發(fā)展，才能使星泰軸承的產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢，只有產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，才能接到更多的訂單，從而使職工滿負(fù)荷的生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理改變生產(chǎn)組織模式。除了進(jìn)行部分設(shè)備更新外，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)在2014年的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步加強(qiáng)，磨刀不誤砍柴工，只有良好的設(shè)備才能使員工生產(chǎn)出又快又好的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)一人操作多臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)。

  2015年即將到來，市場和金融環(huán)境更加嚴(yán)峻，因此在新的一年里，加大資金管理力度，同比例減少外欠和庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，保證公司對資金的正常需要，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、減少融資成本。在企業(yè)管理方面，繼續(xù)完善ERP管理、16949及管理人員績效考核，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化的要求進(jìn)一步強(qiáng)化。減少浪費(fèi)，杜絕不良風(fēng)氣，建立良好的企業(yè)文化，我是星泰人，星泰是我家的思想深入人心，不利于企業(yè)發(fā)展的事不做，不利于企業(yè)發(fā)展的話不說，使星泰軸承是全體員工的星泰軸承，而不僅僅是我吳玉東和幾個(gè)股東的，而事實(shí)也是這樣。

  2015年即將到來，我感到肩上的膽子很重，我在乎企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)員工收入是否每年都有提高。綜合指標(biāo)是否高于同類企業(yè)。但通過十幾年對軸承行業(yè)的探索，我又有很大的信心和決心使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，因?yàn)橛形覀內(nèi)w員工的支持和理解，我們能夠共同努力、共度難關(guān)。迎接更加美好的未來。

  在此新年到來之際，我代表星泰軸承公司向各位表示深深的感謝！感謝大家一年來的辛勤工作，感謝大家一年來為公司所做的貢獻(xiàn)。在新的一年里，我有信心和大家一起齊心協(xié)力，取得更好的成績！”