系統(tǒng)地改變了內(nèi)部管理和對外合作，但如何控制供應(yīng)商還有待加強。具體而言，軸承公司現(xiàn)在更加關(guān)注如何開發(fā)和管理下游銷售渠道，但對上游供應(yīng)商管理方式的關(guān)注不夠，這將成為軸承企業(yè)未來發(fā)展的主要障礙。因此，加強對上游供應(yīng)商的管理和控制將是未來承擔(dān)企業(yè)管理的重點之一。

　　在軸承企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理過程中，能夠真正為軸承企業(yè)贏得顯著的競爭優(yōu)勢，即節(jié)省大量成本是為了做好上游供應(yīng)商的控制。也就是說，當(dāng)軸承企業(yè)在一定程度上擴大利益空間時，如果想要獲得更多空間，就必須開辟新的利潤增長點。顯然，管理自己的銷售管理是不夠的。因此，加強對上游供應(yīng)商的控制，建立系統(tǒng)有效的供應(yīng)商控制系統(tǒng)，是挖掘更多利潤空間的有效途徑。目前，國外一些大型軸承企業(yè)對供應(yīng)商進行了一系列控制，取得了顯著成效。

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