中心組成員堅持深入基層“走進(jìn)去”，走進(jìn)各基層聯(lián)系點蹲點調(diào)研，認(rèn)真傾聽員工訴求，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，從搶抓機遇、調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，拓寬市場空間，加快企業(yè)發(fā)展。對照世界一流軸承企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，找差距，定目標(biāo)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。

  星泰軸承以“抓作風(fēng)、練內(nèi)功、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)高效”活動為總載體，創(chuàng)新思路載體多。倡導(dǎo)“六個弘揚”，即弘揚探求科學(xué)發(fā)展、開放發(fā)展，形成國際化發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展格局；弘揚改革創(chuàng)新、敢為人先的發(fā)展理念；弘揚搶抓機遇，靠競爭取得市場，靠競爭快速發(fā)展的進(jìn)取精神；弘揚自上而下提高執(zhí)行力、全面落實目標(biāo)責(zé)任制的務(wù)實作風(fēng)；弘揚深入實際、勇于負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)尚；弘揚以人為本、問計于民、注重培養(yǎng)的人才觀念。全體黨員干部深入市場、深入一線、深入實際。公司黨政管理部門全力服務(wù)市場、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層。著力解決“五個方面問題”，即實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品實現(xiàn)高端化，企業(yè)實現(xiàn)國際化；推進(jìn)“兩效提高”，加強管理制度創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟效益；啟動“資源管理工程”，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益；打響“質(zhì)量管理攻堅戰(zhàn)”，實施管理體制改革；開展“人才工程”建設(shè)，加大培養(yǎng)鍛煉的組織力度，使更多人得到培養(yǎng)和鍛煉提升。引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在公司科學(xué)發(fā)展上，把勁頭使在各項工作中，把價值體現(xiàn)在業(yè)績上，提高決策能力和解決問題能力，以作風(fēng)建設(shè)的成果確保教育實踐活動取得實效。

  公司生產(chǎn)的圓錐滾子軸承、七類軸承”ZLS”“XPB’產(chǎn)品通過了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，于2010年又通過了ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。公司在質(zhì)量管理方面始終本著“高要求、嚴(yán)把關(guān)、質(zhì)量第一”的原則。公司從原材料的選擇都有著嚴(yán)格的控制程序，嚴(yán)密的防范措施，確保不合格的產(chǎn)品不入庫，未經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格的不投產(chǎn)。公司建立了規(guī)范的質(zhì)量管理體系，完善的計量手段對軸承性能的指標(biāo)能獨立的分析，研究、形成了嚴(yán)密的質(zhì)量測控體系，為新產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)過程的控制發(fā)揮了重要的作用。星泰軸承努力的開發(fā)市場，面對競爭激烈的市場公司瞄準(zhǔn)未來市場的需求在產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)計上又有了新的成績。最新研發(fā)生產(chǎn)的329系列，33系列的圓錐滾子軸承、七類軸承成功的投放市場，滿足了商家對薄壁滾子軸承的需要。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了商家的充分肯定和贊揚。

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