如何選人、用人、激勵(lì)人
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文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:圓錐磙子軸承采購(gòu)顧問作者:圓錐滾子軸承人氣:-發(fā)表時(shí)間:2024-09-01 10:50:00
作為一個(gè)組織,需要組建團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)管理者最最關(guān)心的問題。如何選人、用人、激勵(lì)人也是一個(gè)難題,可以說一百個(gè)企業(yè)會(huì)至少有99種辦法,但萬變不離其宗,員工激勵(lì)歸納起來不外乎兩種方法:
合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的,物質(zhì)需求只是最低層次的需求,因而薪酬的激勵(lì)作用有限;而管理一但制度化就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。
我們必須從人性出發(fā),去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。我們發(fā)現(xiàn),危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動(dòng)力?;谶@八種動(dòng)力源泉,開發(fā)出20種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段和保證激勵(lì)效果必須堅(jiān)持的兩個(gè)基本原則。
激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法
激勵(lì)基本原則之一:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見和喜好,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài),許多以前能激勵(lì)員工的方法,都會(huì)變得不管用。
激勵(lì)基本原則之二:因人而異
按能力和心態(tài)劃分,所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級(jí)別,在采取激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)因級(jí)別而異。企業(yè)理想的杰出人才。重用——給這些人才充分授權(quán),賦予更多的責(zé)任。這類人才一般對(duì)自己職位和前程沒有明確目標(biāo)。1.挽救:不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面給予具體目標(biāo)和要求;特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè),要與他們及時(shí)溝通。2.解雇辭退:對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的,干脆趁早辭退。較常見,尤其年輕人和新進(jìn)員工。充分利用員工熱情,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn);提出提高工作能力的具體要求和具體方法;調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。這類人對(duì)企業(yè)作用不大。1.有限作用:不要對(duì)他們失去信心,但控制耗費(fèi)的時(shí)間,僅開展小規(guī)模培訓(xùn);首先激發(fā)其工作熱情,改變其工作態(tài)度,再安排到合適崗位。2.解雇辭退。
一、使命法
1.自我激勵(lì)
A.方法:
激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性;邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司講課;訂購(gòu)成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀;讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。
B.原理:
每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想,都渴望成功,都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí),他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白,要成功就必須從做好手頭上的工作開始。
2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃
A.方法:
讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況、執(zhí)行力度及團(tuán)隊(duì)精神,并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo),而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。
B.原理
根據(jù)期望機(jī)率理論,一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小,取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動(dòng)力,計(jì)劃的一步步完成使他們充滿成就感,團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。
3.組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
A.方法:
將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。
B.原理:
臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率,其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn):人少(最佳規(guī)模為3~7人),志愿組成,目標(biāo)導(dǎo)向,通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情,同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理,即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候,他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。
你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,哪家企業(yè)把買不到的東西變成可能、變成實(shí)現(xiàn),哪家企業(yè)就會(huì)有很強(qiáng)的生命力。
山東星泰軸承有限公司潛心研制圓錐滾子軸承的同時(shí),對(duì)員工的激勵(lì)也精心研究了十余年,既有失敗的教訓(xùn),也有成功的經(jīng)驗(yàn)。
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